各位身在職場(chǎng)的物流人、物流學(xué)生，你們是否會(huì )因為行業(yè)變化太快而感到焦慮？是否因沒(méi)有過(guò)硬技能而感到擔憂(yōu)？是否會(huì )感受到來(lái)自年輕一輩的猛烈沖擊？

相信這些憂(yōu)慮在物流人身上或多或少存在。為何會(huì )產(chǎn)生如此大的憂(yōu)慮與困擾？

古人的智慧早已告訴我們答案�！皺M看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中�！币驗楫斈惚还逃械娜ψ铀�束縛時(shí)，你渴望汲取，渴望成長(cháng)，但又因不知怎樣去學(xué)習而苦惱。知識碎片化、信息過(guò)�；�，不知如何構建自己的學(xué)習體系，不知從哪里著(zhù)手。

無(wú)論你是在順豐、德邦、郵政…無(wú)論你是一線(xiàn)員工，還是身處職能部門(mén)，你熟悉的基本是零擔快運、快遞、整車(chē)...中的某一部分，某一環(huán)節。你希望，借助互聯(lián)網(wǎng)，了解全局。

大家必須承認的一點(diǎn)是，這個(gè)社會(huì )變化太快！這個(gè)行業(yè)變化太快！如果你不抱著(zhù)一顆學(xué)習的心，勢必要被求學(xué)若渴的后輩所趕超，從見(jiàn)識、邏輯、方法多維度，全面被追趕。

但是在這個(gè)為知識付費的時(shí)代，最重要的是需要擦亮自己的眼睛，并做到完全認識自己。知道哪些內容、哪些方式自己可以接受并可以做到堅持，否則就會(huì )造成年年買(mǎi)課，天天聽(tīng)，到頭來(lái)沒(méi)什么進(jìn)益。只有花出去的銀子，卻沒(méi)為自己帶來(lái)財富與見(jiàn)識上的增值。

故而，我們開(kāi)設了這樣一個(gè)清單，幫助大家構建自己的體系，教大家擦亮眼睛并能夠持續學(xué)習。

我們想讓物流一線(xiàn)伙伴知道自己在做什么；想讓大學(xué)生盡早拿起知識的武器武裝自己；想讓物流產(chǎn)業(yè)鏈上的人們覺(jué)醒發(fā)掘新商機；想讓物流人知道行業(yè)正在發(fā)生著(zhù)哪些變化......

現在，請大家閉上眼睛，想想這一天都做了哪些事？想想這一周都做了哪些事？這個(gè)月做了哪些事？今年都做了哪些事？之前三年做了哪些讓你引以為傲的事？未來(lái)三年你的規劃是怎樣？未來(lái)五年呢？

現在不睡著(zhù)的前提下，冥想3分鐘。

也許你是一個(gè)善于總結的人，也許你是一個(gè)有著(zhù)清晰規劃的人，不過(guò)可惜，這樣的人不多。每天都被巨大的雜事所包圍，哪里有時(shí)間想這些？而這些，卻恰恰又是最重要的事。

接下來(lái)，大家繼續閉上眼，想想你所理解的物流是怎樣？給大家列舉的就是物流人、企業(yè)家應學(xué)習并掌握的物流知識清單，你需要在T型結構中不斷擴寬自己的見(jiàn)識面——即你的廣度。

帶著(zhù)以下五個(gè)問(wèn)題去感知：

一、是什么？

二、如何分析？

三、有哪些案例？

四、我怎樣能獲取到這一板塊的知識？

五、與我的業(yè)務(wù)有哪些滲透？

每個(gè)點(diǎn)都用這5個(gè)問(wèn)題去思考

＃敲黑板＃重點(diǎn)開(kāi)始了：

物流人必備的14大專(zhuān)業(yè)知識清單

‍‍‍1.物流運營(yíng)管理（營(yíng)運部重要性你懂的）

（1）路線(xiàn)優(yōu)化

（2）配載管理

（3）多式聯(lián)運

（4）交叉運輸

（5）物流網(wǎng)絡(luò )設計

2.物流現場(chǎng)管理

（1）運力整合

（2）調度與監控

（3）成本管理

（4）網(wǎng)點(diǎn)體系建設

（5）倉儲現場(chǎng)管理

（6）配送現場(chǎng)管理

3.互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)＋物流（王牌）

（1）互聯(lián)網(wǎng)思維（是什么，案例怎么應用）

（2）互聯(lián)網(wǎng)+物流的邏輯（哪些可以融合）

（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流企業(yè)組織架構

（4）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物流企業(yè)資源整合策略

（5）共享經(jīng)濟運營(yíng)方法

4. 新零售驅動(dòng)下的物流與供應鏈管理

（1）新零售趨勢下企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略

（2）全球化供應鏈管理

（3）新零售、新制造的供應鏈管理體系

（4）新零售趨勢下傳統物流的轉型方法

（5）新零售趨勢下供應鏈模式的重構

（6）項目、成本、客戶(hù)、財務(wù)管理

（7）甲方企業(yè)物流管理（采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、逆向物流）

5. 電商3.0時(shí)代，開(kāi)放物流時(shí)代商業(yè)升級

（1）菜鳥(niǎo)物流架構及趨勢

（2）京東開(kāi)放物流架構及趨勢

（3）順豐物流架構及趨勢

（4）垂直類(lèi)產(chǎn)品電商整合運營(yíng)思路

（5）電商物流運營(yíng)中心構建

（6）未來(lái)農業(yè)電商產(chǎn)地直供模式下物流架構

（7）阿里V.S.京東＋順豐＋騰訊

6. “互聯(lián)網(wǎng)+物流”貨運平臺

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+物流”貨運平臺模式盤(pán)點(diǎn)

（2）物流平臺商業(yè)邏輯（超200家）

（3）信息化在貨運平臺中的應用與迭代

（4）洞察中國無(wú)車(chē)承運人的商機與趨勢

（5）平臺增值服務(wù)，大數據+金融的生態(tài)

（6）北美物流平臺給中國物流的啟發(fā)

7. “互聯(lián)網(wǎng)+”倉儲園區公路港的新生態(tài)

（1）新型物流園區轉型模式

（2）新生態(tài)下物流園區庫存計劃與管理

（3）多層級物流園區規劃與運營(yíng)

（4）數據預測與多倉布局－云倉模式

（5）公路港2.0模式的生態(tài)結構

8. 新零售趨勢下的最后一公里商業(yè)

（1）新零售時(shí)代，最后一公里商業(yè)模式

（2）新零售+精益零售的新生態(tài)

（3）社區經(jīng)濟、社群經(jīng)濟的新商業(yè)邏輯

（4）新能源與城市配送

（5）二段式：干線(xiàn)＋落地配

9. 跨境電商與跨境物流

（1）跨境物流供應鏈知識

（2）跨境物流進(jìn)口模式

（3）跨境物流出口模式

（4）Amazon倉的運營(yíng)模式

（5）多種跨境多式聯(lián)運模式

（6）美、日、歐、東南亞跨境物流模式

10. 生鮮電商與冷鏈物流

（1）中國冷鏈物流生態(tài)

（2）生鮮農產(chǎn)品電商生態(tài)

（3）各種失敗生鮮農產(chǎn)品電商經(jīng)驗總結

（4）生鮮電商運營(yíng)管理

（5）典型冷鏈物流架構

（6）冷鏈物流設備

（7）縣域農產(chǎn)品電商物流商機與模式

11. 智慧物流驅動(dòng)下的未來(lái)新商業(yè)

（1）大數據與智慧物流的風(fēng)口

（2）大數據與物流典型應用

（3）物流信息化商業(yè)模式轉型

（4）物流系統：WMS、TMS、WCS

（5）新時(shí)代的物流系統集成

（6）物聯(lián)網(wǎng)在物流領(lǐng)域中典型應用案例

（7）智慧倉儲管理（無(wú)人倉、專(zhuān)業(yè)倉）

（8）智慧運輸與配送管理（UPS、G7）

12. 物流與營(yíng)銷(xiāo)

（1）營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及需求思維

（2）互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法

（3）精準營(yíng)銷(xiāo)（物流領(lǐng)域）

（4）圈子經(jīng)濟

（5）社交商業(yè)

13. 物流與供應鏈金融

（1）物流融資租賃

（2）物流金融

（3）供應鏈金融

（4）平臺金融模式

（5）供應鏈與消費金融的關(guān)系

14.資本運作與投資

（1）資本與投資基礎認知

（2）商業(yè)路演的方法策略

（3）企業(yè)融資方法與策略

（4）企業(yè)估值策略

（5）物流快遞企業(yè)IPO案例

（6）資本運作與收益管理

（7）投資并購案例

（8）投資風(fēng)險管理

以上為清單內容，“點(diǎn)”已經(jīng)給到大家，立體結構的完成就交給大家。

俗話(huà)說(shuō)：師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。給到大家的是知識的廣度深度有待你們的挖掘。